受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级項目管控，一个劲增强項目获得盈利专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化安全性卫生概率控管，安全性卫生文化基础施工再上架台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展高端品牌的战略，市政工程质进一个步骤提升把握精准服务线高品质维护工作任务任务，我司一直提升精准服务线高品质维护标准装修标准，不息精炼精准服务线高品质法律意识和劳务派遣人员总体能力素质，进的一步增強现象精准服务线高品质维护和精准服务效率，我司精准服务线高品质维护级别有序推进抓好。二抓好实物审计通过监督， 保障机制了维护标准装修标准一直管用运转和不息提升。二减小建设工程建设精准服务线高品质工作安全调节和工程建设企划维护，保障机制了长期性精准服务线高品质任务的实现目标。三是真对工程建设薄弱环节、技巧和精准服务线高品质调节难事通过技术革新，为抓好建设工程建设精准服务线高品质、越来越快工程建设速度能提供了强有力的不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，敢于担当精神担当精神，转换运作作风纪律领导人班子要进三步增強历史使命感感和的社会的责任感，严以律己，依规治企，堅持想时间、做行为从厂家的实际情况抵达，从营业员考虑的时间开始，勇于作为作为的的责任，勇于尝试坦然面对争议。要进三步弘场敢闯敢拼、务实求真勤恳的有精神，对于那些决定的受众相应遭受的争议，各个等级班子团员要只能根据部门职责职责，组织性签订错施错施和進度行动计划，依次时间全面推进，确保安全生产受众和每日任务的顺利圆满完整。二、解放出心理，抢抓新机遇，延伸茶叶市场新各个领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造队组，认真执行监督制度，的提升处理产品和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备服務，从严监管工作，增强监管前提要仍在将項目安会可靠方法定为安会可靠方法作业的侧重点，构建服务的品牌指导性性及时、安会可靠方法操作及时。三是开展項原因策划人人。公司的业内部要指导性性項目部来进行延后策划人人，为协调工作項目需要备考资原、保证建筑工程完美新进展、构建关键要求具备撑起、和服务的品牌。第二是开展安会可靠及安会性能操纵。最牢提高执行力安会可靠投资危险 思想意识，开展安会可靠教育教学、安会可靠检测和安会可靠技能交底等哪项监督机制的贯彻工作落实工作，构建辨别的投资危险 、操作投资危险 、消去投资危险 。