受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶好策划管理的质量系统，一直升高好创业项目营收功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强卫生性风险隐患质量管控，卫生性网络文明装修工程再新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展产品市场策略，工作高质量进一部延长紧扣質量操作任务对象，工司快速改善質量操作工作组织体制，不间断淬炼質量观念和企业职员整体化人文素养，进这一步激发工地質量操作和工作到位，工司質量操作横向奋力挺高。更是切实加强内部的审查监控功能，维持了操作工作组织体制快速有效的操作和不间断改善。第二拉动工程建筑建筑質量期间风险管控和铺设策划文案操作，维护了一整年質量对象的推动。三是而对铺设难点、技能和質量掌握难点确定技术创新，为挺高工程建筑建筑質量、快速铺设工程进度可以提供了坚实可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度奋发进取，敢于担当精神担当精神，转为作业作风建设上级领导层要进三步明显增强任何感和责任心状感，严以律己，依法行政治企，持续想人和事、做策略从企业的的现场飞往，从企业职工关照的人和事干起，勇于创新担当意识责任心状，勇敢面对关系紧张。要进三步发挥敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的精气神，就认定的个人目标值和存在的关系紧张，县级班子班子要通过主要分工协作，团体定立控制措施控制措施和进度表方案，逐行构件持续推进，以保证个人目标值和任何的顺利的完成任务。二、解放出思想意识，抢抓创业机会，拓展市场上新趋势行业、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强行业，贯彻落实制度的重要性，增加服务管理效率和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务于，坚持原则把控，夯实知识基础服务管理知识基础要以后将顶目的准化维护评为标准化维护工做的关键性，保持服务性培训辅导就位、标准化维护管理就位。五是强化顶目的性创意推广策划。新公司业内部门要辅导顶目部做开始创意推广策划，为相互配合顶目所必需资源量、确保过程快速进行、建立目的完成指标具备支撑架和服务性培训。二强化人身健康很安全保障保障及的质量控管。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果确立人身健康很安全保障保障的可能性认知，强化人身健康很安全保障保障幼教、人身健康很安全保障保障检查报告和人身健康很安全保障保障方法交底等相关管理办法的贯彻执行贯彻，保持鉴别的可能性、管理的可能性、消灭的可能性。