端午刚过，四分工厂在短时间进入到操作状况，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
端午节后，每一项目部尽快阻止各制造关键的安置，召开大会的安置人员管理收心会，使小伙伴们高效步入工作的的状态，整体心财政投入到建筑制造中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下一点，四分新新公司将从大幅提升稳定责任状认知和要求实地使用现场管理系统三方面两只手抓，确保安全生产销售品牌使用生产销售能顺利拉开。（四分新新公司）