河北四建

三月12日晚上，集团品牌会议安排井陉煤矿有色金属冶炼新相关材料的装备产业的发展园EPC品牌中后期方案策划会。集团品牌总运营主管唐志强、副经历运营主管刘金河、总工程建筑施工师高任清、稳定主管梁复、工程建筑施工工作服务部部周围杨振远、副部周围耿洪波，结构规划河北四建医生李莉，九分集团品牌运营主管刘喜良、副运营主管付书青叁加会议安排。讲话稿九分平台业务总指挥长付书青总结了分平台对业务规划时候，对业务办公装修区、工程装修做区诚信工程装修做堡垒机被部署、业务人群配用时候等确立了要点总结。刘喜良总结了业务整个工程装修做速度做工作计划和劳务承包队伍管理按排时候。李莉对业务图纸尺寸设置时候作了总结。大伙儿各执己见就业务健康安全、产品品质管理、速度、诚信工程装修做等管理方面确立学习交流讨论并规定个人建议。多媒体确立了将该业务打会导致日本规则单位化性标杆企业业务的对方，注重该业务供气紧、现场视频地势层次性、作用大，设置院和九分平台要始终高规则化单位、高规定、高产品品产品质量管理、优质益率的业务基本建设基本设想，具体的做工作上始终高规则化单位市场定位、优质益率持续推进、高产品品产品质量管理完成，对战对决迎难而进，敢打敢拼，展示上海四建国力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家间距注重创业建设大型内容制作，创建了以分厂家副运营总监付书青为创业建设大型内容指导长，分厂家人才精神力量为成员国的创业建设大型内容操作河北四建，在高基准作业高低细节功夫，在创业建设大型内容操作上动真格，分辨精干作业小分队封样作业，以保证各创业建设大型内容标全面的高效率进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）