6月3日晚上，集团总部安排的安装速度进度表建制竞争第五次月评奖开端了，这次考官由水利工程建筑部、安全性能高水利工程部、四分集团总部及八分集团总部水利工程建筑科组长和广联达集团总部高技术应用指导性等八人组建。
大家评标委员会紧密联系评估规范标准中的作业思维模式相关有没树立健全、工程工艺程序设有的适宜性、进展打算会产生测量误差怎么才能懂得调整、月打算成功完成相对较了解的目的、前锋线预警机制信号体系的树立及会产生风险控制预警机制信号后状态，说明书契合不契合实际情况及处理政策等内容，就各公司的申报的得奖佳作逐行完成展评。展评过程中中，评标委员会们积极参与讲演、集思广益，探究进展打算规划的科学实验性、适宜性及怎么才能加快进展打算培训工程的可使用性。
为着力体现了增加业务建筑项目记划编织、控管及鉴别，治理分险程度，结果到增进建筑项目治理层次的基本原则，建筑项目部紧密结合拼比环境对参赛队散文集给出请求，并用QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
我局安全施工施工进度打算规划大奖赛是由大公司市政河北四建综合广联达大公司共同参与机构，大奖赛时刻为7月至十三月，一年由市政河北四建机构重要性人士对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
每次比赛视频直播重要途径体现“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（过程中部）