4月10日，单位党委会纪委书记、董事局长董国富民强，总主管主管张新煜几行到来西北分单位滁州福斯特品牌，全面检查引导品牌生产方式开运转运转。西北分单位主管高世成，构思院校长李莉、副校长徐哈尔滨市等一起来进行。
董强盛、张新煜一页对楼盘部临建搭设、绿化园林布置教室等优点煮法提供给点赞，对进入到土建工程活动现场人车转移入口通道、自动清洗系统性系统性等设定认为认定。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在办公接待室，董强盛与大型施工单位方法人士完成了上班交流活动，对相关上班给以显然，透露大型施工单位要提高自己站位，严治的要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜标准要求，业务流程部要把基本上班严格落实明确，具体措施要做到以车间保市面 。正视进一步猛烈的相互竞争情况，华北分新公司要拿住发展趋势机会，迅速提拔业务流程策划案及运营管理程度，为下一步业务流程秉持着写好埋下伏笔。
福斯特（滁州）产销量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）