7月27日，在报名到庭2050年灵寿县四秀度重點顶目集中式进行开工工程项目后，集团工厂党组组织部长、董事局长董强盛，总管理者管理者张新煜一行业到五分集团工厂灵寿小学顶目检验指引办公，分集团工厂这部分班子班子及局长共同报名到庭。
集结开工的仪式的仪式设置在楼盘部现场视频。活動结束之后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在自后闭幕的触摸会议上，董国富民强透露，工程部要优质化量发展前景为引领，焦聚生意的管理，实现“四种严格”：四是严格抓健康。健康管理方法上需要坚决杜绝死守，把本职工作做实，把耐火板要做到位，把的过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜指明，会安四月度灵寿县一共有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）